Date: 14-08-2020 Digital Publication Services : OSREL | JABM | JAM | ABMR | ABMCS

Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Tour dan Travel Kirana Malang Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening

Detail
Author Henry Sutrisno K.2008.1.3113
Category Manajemen Sumber Daya Manusia

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan, menguji pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, menguji pengaruh kompensasi terhadap motivasi kerja karyawan dan untuk menguji pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan Perusahaan Tour dan Travel Kirana Malang dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan Perusahaan Tour dan Travel Kirana Malang sebanyak 65 orang dan diambil semua sebagai sampel penelitian. Alat analisis yang digunakan adalah analisis path (analisis jalur). Dari hasil penelitian ini dapat dikemukakan beberapa simpulan, yaitu: Berdasarkan hasil analisis disimpulkan bahwa kompensasi (X1) berpengaruh langsung positif signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 0.575 dan sig. t sebesar 0.000 menghasilkan keputusan Ho ditolak. Sehingga Hipotesis I yang menyatakan bahwa Kompensasi (X1) berpengaruh terhadap kinerja karyawan Perusahaan Tour dan Travel Kirana Malang (Y) dapat diterima. Motivasi kerja (X2) berpengaruh langsung positif signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 0.286 dan sig. t sebesar 0.009 menghasilkan keputusan Ho ditolak. Sehingga Hipotesis II yang menyatakan bahwa motivasi kerja (X2) berpengaruh terhadap kinerja karyawan Perusahaan Tour dan Travel Kirana Malang (Y) dapat diterima. Kompensasi (X1) berpengaruh langsung positif signifikan terhadap motivasi kerja (X2) sebesar 0.698 dan sig. t sebesar 0.000 menghasilkan keputusan Ho ditolak. Sehingga Hipotesis III yang menyatakan bahwa kompensasi (X1) berpengaruh terhadap motivasi kerja (X2) dapat diterima. Dari hasil penelitian ini diketahui bahwa kompensasi berpengaruh signifikan secara tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja. Hal ini dapat dilihat dari pengaruh langsung kompensasi terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar 0.575. Tetapi jika dilihat secara tidak langsung melalui motivasi kerja, maka pengaruh kompensasi terhadap kinerja menjadi 0.984. Dengan demikian, Hipotesis IV yang menyatakan bahwa kompensasi (X1) berpengaruh terhadap kinerja karyawan Perusahaan Tour dan Travel Kirana Malang (Y) dengan motivasi kerja (X2) sebagai variable intervening dapat diterima.